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如果沒(méi)有王東升與李東生，中國(guó)大陸的液晶面板產(chǎn)業(yè)或許還會(huì)處在日韓與臺(tái)灣企業(yè)的壟斷之下，那么中國(guó)的消費(fèi)電子企業(yè)將會(huì)在屏幕這個(gè)最重要的上游元器件領(lǐng)域長(zhǎng)期受制于人。從這角度看，京東方與華星光電雖然燒掉了無(wú)數(shù)納稅人的錢(qián)，但結(jié)果算是值得的。

2020年10月25日，韓國(guó)三星集團(tuán)教父、一手把三星帶到全球芯片產(chǎn)業(yè)最核心地位的會(huì)長(zhǎng)李健熙因病逝世。消息一出，便驚動(dòng)了整個(gè)商業(yè)世界。

而這樣的影響力，是建立在過(guò)去幾十年李健熙和三星半導(dǎo)體創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)奇跡之上。

2017年，三星終結(jié)了英特爾25年的霸主地位，成為全球最大的半導(dǎo)體公司；同時(shí)，它還在當(dāng)年擊敗蘋(píng)果，成為全球最賺錢(qián)的企業(yè)。

現(xiàn)在，三星依舊是全球最大的手機(jī)制造商，同時(shí)也是全球最大的消費(fèi)電子公司，在電視、存儲(chǔ)器、顯示面板等近20種產(chǎn)品上都是全球NO.1。

最逆天的是，它控制著全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的命脈。手機(jī)三大件分別是CPU、存儲(chǔ)器和OLED面板，后兩項(xiàng)三星都是全球第一，芯片代工全球第二。

但對(duì)中國(guó)液晶面板產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，李健熙的名字讓人愛(ài)恨交加，心情復(fù)雜。

有一位曾經(jīng)在京東方和華星光電公關(guān)部都工作過(guò)的媒體同仁，在朋友圈這樣表示：

“逝者已逝，惟愿李會(huì)長(zhǎng)英靈安好。中國(guó)液晶面板產(chǎn)業(yè)20余年的發(fā)展，多受制于李會(huì)長(zhǎng)的強(qiáng)權(quán)和壓制。但我們也要感謝他，畢竟沒(méi)有這樣強(qiáng)大的外力，逼不出來(lái)當(dāng)前中國(guó)雙星閃耀的液晶面板產(chǎn)業(yè)格局。”

而一切的故事，要從上個(gè)世紀(jì)90年代的三星電子LCD業(yè)務(wù)崛起講起。

01

1984年，聽(tīng)從家族安排接班的李健熙，在其他領(lǐng)域的投資被打擊的一塌糊涂。痛定思痛之下，他下定決心三星走一條技術(shù)為先的路。那一年，剛剛涉及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的三星電子，在李健熙的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下，設(shè)立了TFT-LCD研究小組。

在CRT顯示器剛起步的時(shí)候，這種看起來(lái)有點(diǎn)天方夜譚的技術(shù)研發(fā)，當(dāng)時(shí)受到了家族老臣們的強(qiáng)力勸阻。

但李健熙堅(jiān)持下來(lái)了，不光堅(jiān)持下來(lái)了，而且每年撥給這個(gè)項(xiàng)目組的經(jīng)費(fèi)不減反增。

三星在韓國(guó)開(kāi)發(fā)出第一臺(tái)LCD顯示器

1991年，三星設(shè)立TFT-LCD事業(yè)部，建成試生產(chǎn)線；1992年，生產(chǎn)出2片10.4英寸液晶顯示器；1993年，開(kāi)建TFT-LCD 2代生產(chǎn)線，1995年2月建成投產(chǎn)。

當(dāng)然，這也是韓國(guó)的第一條液晶面板生產(chǎn)線。

有意思的是，就在三星1993年開(kāi)建第2代LCD生產(chǎn)線的時(shí)候，在原來(lái)747廠也就是北京電子管廠基礎(chǔ)上改制成立的東方電子，悄然在北京酒仙橋成立了。

這就是后世聞名的京東方，未來(lái)成為三星在液晶面板領(lǐng)域全球最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

而在那個(gè)時(shí)候，作為747廠最后一任廠長(zhǎng)和新公司改制操盤(pán)手的王東升，還顧不上液晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展局面，正帶著員工自籌的650萬(wàn)人民幣進(jìn)行股份制改造，一心一意與銀行之間進(jìn)行債轉(zhuǎn)股談判。

歷史是一個(gè)最好的懸疑制造者。

京東方成立兩年后的1995年，正好趕上液晶面板的第一次行業(yè)衰退。李健熙在投資人都紛紛撤資的情況下，卻嗅到了不一樣的味道。于是三星毅然逆勢(shì)而動(dòng)，全力擴(kuò)大產(chǎn)能。

到了1998年韓國(guó)陷入亞洲金融危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，三星LCD液晶面板出貨量取得全球第一。當(dāng)然這個(gè)全球第一的背后是沒(méi)有底線的價(jià)格打壓和技術(shù)壟斷，而曾經(jīng)占LCD液晶面板出貨量絕大部分市場(chǎng)份額的日本企業(yè)，被三星的這種野蠻操作搞得幾乎破產(chǎn)倒閉。

李健熙為了贏幾乎不擇手段，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)三星LCD面板都是賠錢(qián)賣(mài)的，一直虧損了7年，干倒了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才罷休。

也許是命中注定的惺惺相惜，還在竭力清理公司債務(wù)的王東升，也看到了LCD產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。于是他不惜代價(jià)說(shuō)服各方股東，在當(dāng)時(shí)的東方電子設(shè)立了LCD的研發(fā)小組。

在CRT技術(shù)還處于頂峰以及等離子顯示技術(shù)日益成熟的背景下，王東升這種似乎是把手里的籌碼一股腦地壓上臺(tái)面的方法，顯得賭性頗重。

畢竟當(dāng)時(shí)中國(guó)的面板產(chǎn)業(yè)有一種呼聲，就是LCD不是中國(guó)人能玩得了的。

因?yàn)椋驮谌荓CD液晶面板出貨全球第一的時(shí)候，1998年9月，吉林電子集團(tuán)、中科院等單位從日本引進(jìn)了一條1991年的一世代老線。而這條生產(chǎn)線最終無(wú)果而終的下場(chǎng)，成為支持CRT和等離子技術(shù)廠家最有力的證據(jù)。

但王東升一直不信邪。

02

王東升是一個(gè)特別善于利用規(guī)則的人。

1993年改制的時(shí)候，他抓住了國(guó)家債轉(zhuǎn)股的政策紅利期，通過(guò)緊抱銀行的大腿，出人意料的就在改制轉(zhuǎn)型當(dāng)年讓當(dāng)時(shí)的東方電子獲得了盈利。

三年后他要通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)運(yùn)作，把東方電子帶上了B股的市場(chǎng)，并募集到3.5億港幣。

這其實(shí)是京東方和王東升后來(lái)被譽(yù)為資本運(yùn)營(yíng)高手的開(kāi)端。

募集到資金后，王東升有了夢(mèng)想，他要在2010年，收入達(dá)到200億，還要用10-15年成為中國(guó)的三星。

要做就做最先進(jìn)的，所以他義無(wú)反顧地選擇了LCD。但王東升那個(gè)時(shí)候遇到的阻力非常大。

一方面，當(dāng)時(shí)中國(guó)主要的CRT企業(yè)為了進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，大肆收購(gòu)國(guó)外的CRT生產(chǎn)線，基本上世界7成的CRT產(chǎn)能逐漸在中國(guó)境內(nèi)出現(xiàn)。另一方面，四川長(zhǎng)虹雖然也做出了新的選擇，卻選擇了等離子，放棄了LCD。

行業(yè)供應(yīng)商和主流的家電廠商都不看好王東升押注的LCD技術(shù)，幸運(yùn)的是他遇到了千載難逢的機(jī)遇。

畢竟不管是韓國(guó)公司還是日本公司，不可能所有的公司都像三星一樣扛得住這么大的虧損。第1個(gè)倒下的是日本企業(yè)，第2個(gè)就是韓國(guó)的現(xiàn)代。

當(dāng)時(shí)韓國(guó)現(xiàn)代公司擁有2代、3代、3.5代生產(chǎn)線各一條，年產(chǎn)能300萬(wàn)片，規(guī)模全球第9，LCD的技術(shù)儲(chǔ)備也相當(dāng)雄厚。但是由于內(nèi)憂外患以及銀行貸款的壓力，現(xiàn)代不得不出售整體LCD部門(mén)求生。

王東升覺(jué)得機(jī)會(huì)來(lái)了，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)他找來(lái)北京城能找到的所有銀行，挨個(gè)向他們進(jìn)行美元借款籌集資金，收購(gòu)現(xiàn)代的LCD生產(chǎn)線。

京東方收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代的LCD生產(chǎn)線

最終，到2003年1月22日，京東方宣布分兩次完成現(xiàn)代全部面板業(yè)務(wù)的收購(gòu)。LCD市場(chǎng)終于迎來(lái)中國(guó)的玩家。

這場(chǎng)收購(gòu)戰(zhàn)是一場(chǎng)驚天動(dòng)地的較量，王東升的智慧在其中顯露無(wú)疑。通過(guò)一系列的金融操作，京東方自己只出了1.5億美元，另外約2.1億美元是找韓國(guó)銀行貸的款，還有3千萬(wàn)美元在最后獲得了減免優(yōu)惠。

而且王東升還在談判條款里給現(xiàn)代公司埋了個(gè)雷。

合同規(guī)定，現(xiàn)代有義務(wù)在一年內(nèi)幫助京東方在國(guó)內(nèi)建立5代LCD生產(chǎn)線，并出資50%。現(xiàn)代覺(jué)得當(dāng)時(shí)LCD市場(chǎng)一蹶不振，不是一年的時(shí)間能緩過(guò)來(lái)的，這個(gè)條款幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，于是就答應(yīng)了。

由于談判的時(shí)候正處于LCD市場(chǎng)低谷急于脫手，現(xiàn)代被王東升把價(jià)格壓到了地板上。但沒(méi)想到談判成功合同簽署之后不到兩個(gè)月，國(guó)際LCD市場(chǎng)迎來(lái)復(fù)蘇，京東方的生產(chǎn)線還沒(méi)調(diào)試好，僅靠存貨就獲取了盈利。

京東方在一年之內(nèi)建立北京的5代生產(chǎn)線，現(xiàn)代還不得不捏鼻子掏了一個(gè)多億美元。

03

但也僅此而已。因?yàn)榻⒁粭lLCD生產(chǎn)線中間還有很多的技術(shù)問(wèn)題，并不是僅僅依靠硬件就能實(shí)現(xiàn)的。

王東升很快就體會(huì)到了。他在薅現(xiàn)代羊毛的時(shí)候有多恐怖，向現(xiàn)代學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)候就有多謙卑。

其實(shí)嚴(yán)格地說(shuō)，這條生產(chǎn)線算中國(guó)國(guó)內(nèi)第1條成規(guī)模的5代LCD生產(chǎn)線。之前在國(guó)內(nèi)建立的5代生產(chǎn)線，要么虧損倒閉，要么屬于臺(tái)灣和日本企業(yè)。唯獨(dú)深天馬的小尺寸五代線保留了下來(lái)，但也是屬于那種吃不飽的狀態(tài)。

為了給5代線找到銷(xiāo)路，2003年京東方花10.3億港元成為世界第二大監(jiān)視器廠家臺(tái)灣冠捷第一大股東。

另外，王東升又祭起資本的武器，打算讓韓國(guó)公司去香港上市，用募集到的錢(qián)投入到5代線的生產(chǎn)和研發(fā)。

2004年下半年，不光上市計(jì)劃被無(wú)限推遲，國(guó)際LCD面板市場(chǎng)又再次進(jìn)入衰退期，京東方的工廠開(kāi)始出現(xiàn)虧損。

緊接著京東方自主5代線量產(chǎn)。然而三星拉攏臺(tái)灣廠商，早就等著京東方的產(chǎn)品下線，就在下線前一天他們集體調(diào)整了LCD面板的市場(chǎng)價(jià)格，幾乎腰斬的狀態(tài)讓京東方賣(mài)一臺(tái)虧半臺(tái)。

年底，京東方的資金鏈幾乎斷掉。

后來(lái)在北京市政府和國(guó)開(kāi)行的幫助下王東升渡過(guò)難關(guān)，也是在政府的背書(shū)下，多家銀行又為京東方提供了7.4億美元的貸款，北京市政府額外提供28億人民幣的借款，算是讓京東方得到了補(bǔ)血。

但失血一直存在，為了對(duì)付京東方，三星在背后不停地戳刀子，哪怕自己虧損也要拉京東方一起虧損。

京東方變成了*ST東方，冠捷的股份也賣(mài)掉了，從現(xiàn)代買(mǎi)的生產(chǎn)線也賣(mài)掉了，甚至一度為了棄車(chē)保帥要把5代線都剝離出去。

但王東升是一員福將。

就在京東方快支持不住的時(shí)候，2007年4月，LCD面板價(jià)格開(kāi)始復(fù)蘇，5月京東方就開(kāi)始扭虧，當(dāng)年年底京東方就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第1次的賬面利潤(rùn)。

能做到這一點(diǎn)，王東升是下了大決心的。就在虧損期間，他還咬著牙提升產(chǎn)能、質(zhì)量、管理水平，想盡辦法降低面板成本。而等到面板價(jià)格回升，京東方5代線的開(kāi)工率和良率都達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，以往的劣勢(shì)反而成了優(yōu)勢(shì)。

而且李健熙也來(lái)了，畢竟行情來(lái)的時(shí)候沒(méi)有人跟錢(qián)過(guò)不去。

因?yàn)槿钱a(chǎn)能有限，技術(shù)脫胎于韓國(guó)公司的京東方，于是成為三星對(duì)外供應(yīng)產(chǎn)品最合適的代工廠商。巔峰時(shí)期三星有1/3的面板是代工生產(chǎn)，其中大部分的訂單都給了京東方。

這也是很多京東方老人對(duì)三星又愛(ài)又恨的原因。

04

王東升拼命的利用為三星代工的機(jī)會(huì)，磨練自己的技術(shù)和產(chǎn)品。而且通過(guò)這一次京東方差點(diǎn)死掉的過(guò)程，他得到了一個(gè)結(jié)論。

那就是京東方的規(guī)模還不夠大，還需要大力的投入，因?yàn)橹挥幸?guī)模才能形成低價(jià)效應(yīng)，才能應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)浪。

然而他所不知道的是，三星已經(jīng)給他和中國(guó)LCD面板廠商安排了一堵高墻。

為了應(yīng)對(duì)中國(guó)逐漸崛起的自主LCD廠商，韓國(guó)三星挑頭組織，包括LG、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)奇美、友達(dá)、中華映管、瀚宇彩晶等六家國(guó)際大型液晶面板生產(chǎn)企業(yè)2001年至2006年間在境外共召開(kāi)了53次私下會(huì)議，協(xié)商LCD面板產(chǎn)量、數(shù)量，以及對(duì)中國(guó)出售的價(jià)格和出售的相關(guān)技術(shù)信息。

那時(shí)候李健熙曾經(jīng)有一句話非常狂妄，“我能讓中國(guó)賣(mài)不出一張LCD面板。”

在他的直接指揮和間接影響下，當(dāng)時(shí)國(guó)際上的LCD生產(chǎn)商對(duì)中國(guó)廠商進(jìn)行了技術(shù)封鎖和無(wú)孔不入的滲透，以及威逼利誘。

為了和他們競(jìng)爭(zhēng)，王東升曾說(shuō)過(guò)一條著名的王氏定律：“LCD面板標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品價(jià)格每三年下降50%，那么產(chǎn)品的技術(shù)保有量必須每三年增加一倍。”